新入职Corporation发现很多问题，开会时提出来得罪一大批人，该怎么办？

几天后通过报名入职了新美国公司，断定这家美国公司假定有很多不太好的弊端，看来明白憋得慌，看来在职防守型只要有不想就应该真是出来。所以，本着为美国公司着想的态度，在开但会的时候把美国公司假定的弊端都指出来了，因此罢黜了美国公司一大批人，这时候该怎么办呢？还能再次次在美国公司待活下去吗？

很多人真是，断定弊端不未足，未足的是如何解决弊端。你不给出解决方案，只是提出批评弊端，而且在开但会的时候发布新闻提出批评来，那就是放炮！你以为人家老妇人和太太都是眼瞎吗？不光是罢黜人，而且也断定你胸无城府，更极其重要的是你提出批评来的弊端就一定是真的吗？你认出的也许只是表面现象，更深层次的原因你未必认识到到，冒然开嘴炮，除了反映你的勇猛，还有卑劣。你看来呢？

发帖：搬家的就是搬家的。要端正态度。你是来工作的，首先是要干好自己份内的工作。这不是让你来当领导者指手划脚，提各种看法的。职防守型，一个明日之星，切勿逞自己的小聪明，你还是个明日之星，这不认识到内幕，首先到一个各单位要平淡，谦让，紧开口慢开言，多做事，寡真是话。当做一个都是搬家人，我懂的这不多，但我也其实，做人不能狂妄，自以为自己是块上料，头脑多么过劲，看弊端看的多么交，自己有好多办法点子，那小孩子的话，你自己当太太好了。假如你真的对这个各单位真心，你就做好自己的事就好了。其它的由领导者太太他们自己看着办。切勿干着精兵的活儿，操着司令首长的心，那样让人讨厌反感。

发帖：首先，个人看来你操之过急了。每个美国公司都有各种各样的弊端，我敢应有你不是第一个断定那么多弊端的人，也许太太、高管、中上层甚至公务员员工都其实假定这些弊端，你该考虑到的是为什么他们没法把你断定的这些弊端滚出来？弊端一直都假定，没法人提出批评来也许有以下几个方面原因：1、牵扯一些人的利益，怕罢黜人；2、涉及自己的利益，不乐意提出批评来；3、不适用太太的意志；4、从未有效早先。我看来，作为一个明日之星，提出批评弊端不应不应有两个前提：第一，已经有一定的政绩，所能取得太太的器重和其他工作人员的洞察；第二，有切实必要、针对弊端的解决方案或者办法。所以，个人看来，如果在你提出批评弊端之前从未政绩，或者从未具体、必要的早先，却罢黜了很多人，劝告你离任吧，因为初期工作给以强有力的支持。

发帖：每个美国公司都有弊端，很多时候弊端恰恰是上个阶段快速持续发展的保障。例如很多人吐槽民营企业效率低，但如果即使如此民营企业我国能持续发展到今天这样吗？所以有从未弊端，怎么解决弊端不是最这两项的，最这两项的是举例来真是的实质上和外部的情势如何，在这种情势下我们如何持续发展，确定了持续发展目标再次次再次分析，凡是不利于持续发展的才是近来的弊端，最后才是如何解决弊端。一般而言，新到主营美国公司，内外情势都从未断定，断定不住真正的弊端，还是闭嘴做事吧。

发帖：很出现异常，这种弊端就切勿提出批评来就好了。像我们，中间有弊端你跟他们真是什么，他们还以为你怎样怎样。索性就不真是什么了，有啥弊端该写成的写成上，不是自己责任的不写成。别人看不看无所谓，自己的事做好就好了。

发帖：作为一名充满抱负的的求职人，我们到了主营美国公司断定它不一样或者有弊端的以前，这是在出现异常不过，因为你用第三视角看有序。但是，从未断定相关状况，贤清楚内在联系的情况，贸贸然真是什么出来，这必然但会罢黜大家。罢黜人就不做不想了吗？显然不是，职防守型我们的一部分工作就是与别人利益造成冲突，甚至是与别人夺取利益，不罢黜人你别想着在求职丢下活下去！因此，即便是罢黜了人，也要若无其事的当什么都没法频发。

发帖：提出批评弊端本身从未任何弊端，但提出批评弊端的方式和场合，以及提出批评弊端再次次的处贤方式非常这两项。要真是断定弊端，我相信在美国公司的其他老员工但会比你愈发清楚。但为什么居然有那么多弊端，却非要等你来了再次提出批评来呢？也许你不是罢黜了人，而是没法断定表现形式。任何弊端都不能只看表面，而是要深入认识到再次次才能无论如何判断。