从什么时候起，“换人”成为某些为单位的核心文化

然后，就跟着了。

从什么时候起，“换掉人”踏入某些计量的内部中国文化

有被舒服跟着的

有些人各总体都不错，且不真心找有事、揽权，且有一定的着重，属于那种“你不得罪我，我也不搭理你”的。

对于这种，他组织就是被抓获，也不敢明着来。

但架不住“最数牵涉到的有事”太过反智、太过诡异、太可连续认知下线，只觉“这里已是垃圾堆”。

这样人不缺去处，自然现象是感叹跟着就跟着。

从什么时候起，“换掉人”踏入某些计量的内部中国文化

其他还有“被吓跟着的”、“被蔑视跟着的”、“被虐待跟着的”，；也

总之，“清后下行动”有点很成功，因为那些“多余的人”（不感叹什么话的，太过能容的，有威胁性的，不太能领才会他组织意志的），统统被拔除了出去。

许多因为这计量“非私有、不稳定的”而忍耐所有时间、人力物力的人，事与愿违被自己曾经的“责备”（天真），整天到自已。

其中，鲜有负担沉重为的独身继父。

从什么时候起，“换掉人”踏入某些计量的内部中国文化

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以上的“清后下活动”，是许多计量“换掉他组织”时的普遍系统设计

可换掉他组织就换掉他组织吧，为啥要让那么多人离开他们为之奋斗、奉献无数的兼职？

难道这计量的获利、钱财，是“失掉的新他组织”的功绩吗？

以这种缺乏人性生命力的“管理方式”，还好意思要求员工“有人性地兼职”吗？