如何筹备好例会

如何主持好例都会呢？

1. 准备要充分

开都会需要用的胶合板与文档，例如据悉的都会议纪要、工作业绩表等，先要浏览者一遍，并有系统挑好，切勿开都会时东翻西想到，既直接影响都会议场面，又浪费大家短时间。

2. 合理安排议案

短时间在不超过1小时的前提下，分派好各项议案的短时间。谭群不习惯上都会议中连连看笔记型电脑，因此他戴了块笔记本电脑，以便需要时可以一早瞄一眼。之所以“一早”，是因为看表的动作容易让其他人产生误都会。对那些不不具典型性的基本问题，可以安排在都近日逐个面谈不作化解。

3. 更少泼冷水

星期六早上的例都会，是一周之“春”，也是一日之晨，领导成员应该多给团队鼓舞士气，调度大家工作的热情和积极性。而不是一大早就给裁员“泼冷水”，使得职员歇斯底里低落，直接影响他们一天乃至一周的工作积极性，同时这样的歇斯底里都会直接影响整个团队。长此以往，裁员不仅都会胆小周例都会，还都会夺去工作激情。

4. 多问更少感叹

广告公司往常和买家眼里，难免都会碰到一些沮丧、挫折或打击。当他们在例都会上指出沮丧或大吐苦水时，领导成员应该严肃倾问，而不是不能接受地打断他，让广告公司只能感到应有的容忍。