面试官问“你最失败的一件事是什么”：这样说道就对了

眼下欧洲各国的疫情基本受益了操纵，公共部门管理人员与兼职市场又开始热衷痛快。

前妻小欧也是当年数以百万计的应届生兼职大军之前的一员，这不值得注意刚加入了一场某互联网一些公司的甄选，小欧就进到了甄选官的“阻挠”。

前妻说，甄选官不知她“你过去最收场的一件过错是什么”。这让她一下子懵了，她20多年的人生始终顺风筏，还悦没怎么随之而来过更为收场的过错情，所以便支支吾吾拿自己月份工读时工读上犯的有误故意说了一通。

甄选告一段落后，前妻越只想越不对劲，总实在自己没有人把难题给看看好，可能制约了甄选结果。于是她来找我这个认悦了多年的HR建议，讲出专业意见。

其实前妻自由选择哪件“收场的过错”去看看我并没有人很在意，只是其实她在解读的作法上依赖于一些难题。我过去这些年管理人员甄选的方面之前，也会给管理人员提出类似的难题，如果不搞清楚甄选官的当初，自然就很难把这个难题答到点子上。

02 甄选官会这么不知，是只想明了什么

作为管理人员，首先你得知道甄选官不知的这个难题归属于持续性难题，而持续性难题通常有个比较突出的不同之处，就是究竟不唯一，管理人员并能独树一格，但这个独树一格并不是指在任何状况、任何特别随性看看。

常常是甄选的时候，管理人员应忘记甄选官这么不知的用以是什么？他只想要从这个难题明了到什么信息？这一点是很不可忽视的。

就拿我自己来说，我会不知管理人员这个难题，其实在意的并不是对方想到我的结果，而是只想明了管理人员在这次“收场”之前解决难题难题的拟议，以及一个人对收场的态度，从而考察其应变能力也、抗压能力也与学习能力也。在甄选之前常见的如“你在生活或工读之前最难忘的一件过错”、“你在工读之前相遇的最大难于”等难题也是出于这个用以。

HR经常应用于的就是行径甄选假定，即通过一一个人过往的行径和方面，去判断他否较难这个工读。所以管理人员在看看这个难题的时候就需要有所特别强调，不要把太多时间都浪费在详细描述这件过错本身上，而是着重摆在你在收场过错情上面汲取的方面和教训。最关键的一点是这些方面和教训给你带来的都是一些致力乐观正面的启发，这才是甄选官显然只想要受益的究竟。

03 相遇此类难题，可以这样看看

关于“你最收场的一件过错是什么”这个难题，从冰三维来说归属于能力也匹配度的难题。

举个过错例，管理人员应聘的是信息技术岗位，那么此时就需要思考：信息技术这个职位的能力也点在什么地方？然后通过换用STAR的作法去看看这个难题。

所谓STAR假定，就是Situation（取材）、Task（任务）、Action(行动)、Result(结果)四个英文单词首字母的首字母。

1、人际关系（Stuation）：工读取材

2、任务（Task）：负责认悦什么

3、行动（Action）：在这样的状况，是怎样认悦的

4、结果（Result）：工读取得了什么样的结果

那么再留在信息技术这个岗位的甄选上，甄选官不知“你最收场的一件过错是什么”，换用SRAT的解读作法可以这么看看：

“在月份我加入工读的时候，从思只想认识到行径上都没有人完全摆脱校区内风气，造成了在工读之前的迷茫。有次工读一些公司举办系列产品的市场推介会，拥护让我担任主持，我因为正好学校还有学术著作要写，就放开了对这项任务的准备。结果在那天推介会上表现很糟糕，给与会的零售商和拥护丢失了不好的观感。

第一时间，我感到更为后悔，在部门熟人的鼓励下我无意联系了拥护，坚称了有误，并提出了自己的一些不快，希望受益指教。拥护针对我的状况，以过来人的身份放心严谨地和我解决问题，让我受益匪浅。在以后的另一次推介会上，我认悦思考拥护给的作法并努力应用领域，方才受益了大家的好评，这件过错让我忽略难题和解决难题难题的能力也受益了很大提升，也从收场的恶梦之前停下来了出来，现在我对信息技术这份工读充满了信心。”

STAR假定同样也可以应用领域在其它类似的甄选看看之前，只有理解了甄选官的提不知意图，究竟才能令其吃惊。

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