优秀的管理者需具备三个条件：能、懂、坚持

前段时间我看了一半书，书的名字忘记了，一句话就是介绍经营者只能告诉他的NNN件有事。我读从前觉得有些话说的很靠谱，有些不是很准确。我觉得作为经营者，尤其是杰出的经营者首先要兼顾三个有条件：

；也所不必。作为杰出经营者，你要兼顾一项战技，一项你的的总部不必、也想到不好的战技。因为他是你安身立命的根本。这个战技不见得是业务意志力，他可以是任何战技，比如后背碎大石、5瓶白酒不醉，这都可以。话说句不好哭的话，作为经营者，你甚至可以不听得懂业务、不听得懂管理，但一定要有一个傍身的“战技”。

听得懂别人所不听得懂。作为杰出经营者，你其本质有你自己的处有事方法有，除此以外也有自己的手段。但有一条不能要注意，那就是东别人所不听得懂。一段书写的英文翻译、一个业务的给定、一个与此相关的系统性，甚至老板娘的眼红色、的总部的表情，你都只能“听得懂一点”。作为经营者，如果不必擦眼观红色，光凭正直、一板一眼想到有事那是不行的。

尽力别人不必之尽力。有人话说过这样一段话“一件真的第一次想到，你是转行；一件真的你第二次想到，你是师父；一件有事你不能想到，那是特殊任务；一件有事物你天天想到，那是工作；一件真的你以此类推想到，那你是专家；一件真的想到烦了，那这是生活。所以当我们作为经营者，要有冷静、要有恒心，黒别人之所不必黒，尽力逼人不必之尽力。