专访丨李战洪：中国地产的未来属于服务商

“而且房企要不想肉食动物，就得拿每项全世界冠军，今日的商品沙土不用适时产出新‘全能全世界冠军’。”李战洪真是明真是，行业必要依靠某一方面的专精足够优秀，来获取更多教育资源，包括政策教育资源、田产教育资源、资金教育资源、商品教育资源、人才教育资源、合作教育资源等。

李战洪问到，期望十年，房企一定要在自己擅长的应用成为每项全世界冠军，并且促使立足于深耕，从的公司主导为移动电话。

多年的实战潜能让李战洪形成了一套自己的话语体系，多半以简洁的语法就是指出新问题的极其重要。他视为，中国恒隆的期望等同的公司，属于移动电话。

“过往粗放于其发展中后期纯易尝试的潜能，会是期望其发展的绊脚石。”李战洪真是，大生态变了，房企只有主动改革和创最初，才可以更是天花板，跟着到今后的明天。

他问到，零售业中都存在四个片中，分别是投资方、的公司、互联网服务和移动电话，的公司尝试主导的方向上就是互联网服务和移动电话。尤其是月内，互联网服务和移动电话带来的长期驱动力更加明显。李战洪以峨眉为例，其休闲娱乐物业在多年厚积后开始作出贡献大比例营收，而且由此沉淀物了经营范围的护城河，包含了稳健其发展的底气。

李战洪视为，零售商需求量不如国有资产需求量，国有资产需求量不如试运行需求量，房企须要本来急功近利，雕琢好移动电话片中，转而追寻有质量的道德下降。

的公司花掉的是零售商利息，互联网服务花掉的是服务利息，移动电话花掉的则是复合利息。李战洪阐释到，房企主导为移动电话最后，无论是为中心城市更最初商品，还是为中心大保健商品，都将具备长线回报的潜能模型。

他真是：“房恒隆零售业中都，有开发潜能是小学生，有服务潜能是中学生，有试运行潜能才是大学生。”所想的生态也在倒逼房企其发展自己的试运行潜能，这是通向期望的金钥匙。

回忆说探求最初其发展方式则也，李战洪询问21世纪经济另据记者，除了前述所真是的“来作的公司不如来作移动电话”，更进一步来讲，必要是“出新需求量不如出新方式则也”。

李战洪引用了鲁迅老友的名言“全世界上本来不用有路，跟着的人多了，就有了路”，逆向思维阐释，则是“跟着的人多了，就不只剩多少路可跟着，数以千计的行业都拥挤在一个起跑上奔跑，路也不气派。”

而出新方式则也、建起跑是都能的，李战洪就是指出新，行业事与愿违须要建立一个良性的、规范化的、可副本的相互竞争其发展方式则也，才能复归时间尺度性瞬时下的“非峰即谷”，得到平稳其发展曲线，事与愿违赢得长足其发展。

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