一半的人，两倍的工资，三倍的经济效益

一半的人，两倍的加班费，三倍的商业价值

2022-02-10

今天社可能会制度，涨薪是只能的，因为老板娘们可能会算，做到什么心里都可以聘个人，反正也不能多不算分钱，只是，老板娘确实可能会算吗？

你聘两个人就所需便聘一个人管这两个人，三个人又便聘一个人来协调。所以人就越来越多。做到的心里这不是增加了多不算，但人增加了很多。这样，由于整个的岗位流程都是由各个会计把它整合出去的，这种整合的效益其实也是很很低的。一个显性效益就是却说，它要付出很多的人工效益，虽然是每一个要价都与对较低，但是整体而言还是都与对很低的。

直到今天我却说过：一半的人，两倍的加班费，三倍的商业价值！

但是本来，老板娘们是不不愿看到你的加班费从6000到8000，他感觉你太多了，他宁愿你还是6000便找一个4000的，这样最很低的就是6000不能8000的，所以很好很好。

其实由于每一个职工他是一个多面手，使得母公司职工的空置率大大降较低，与此同时职工的收入也可能会大大的攀升，这样就随之而来整个母公司的这个商业价值和职工的那个结果显示和客户的结果显示都可能会都与对好，从效益重新考虑，这是一个很重要的考量，如果便从商业价值来重新考虑的话，他这种多面手，不来都可以，能上能下，能屈能伸，不来都是一个多媒体。它就可能会随之而来一个都与对好的结果，就是全面性的这种咬合度在攀升，就直到今天我们懂的日产汽车经济模式的时候，我们却说日产汽车它最早叫生产线，就是每个人分工协作在这个线上，但是后来他们才发掘出，每一个职工他应该熟练另外职工做到的心里，我们却说的是日本日产汽车，不是却说的在宾夕法尼亚州当班的那个瑞博日产汽车。所以日产汽车之所以它的能量密度很低，因素就在于日产汽车的职工他出来是可以厂内的，而霍顿的职工出来是不能修自己的汽车的。每一个职工他只能从全面性来做到他思索这件心里，他只能大处着眼，小处着手。他只能比如说的用这种整体而言的自认和这种勇往直前去做到眼看的这件心里，所以呢他的能量密度缺陷就可能会都与对不算。因为每一个人如果只做到自己的这件心里的时候，就此就是连在出去的一个产品，它的次品率是都与对很低的。

某种程度你可能会却说，这个要各个领域的，一人两角两角效果太差等等。的确可能会有这样的结果，但是这个结果是自我随之而来的，毕竟你的分钱不能给够。我几天后仍未却说了，所需每个架上在一个全面性的某种程度去思考问题，也就是典型计划的某种程度。而虚幻的社可能会制度是问道呢？是建议你要全面性，但是只给你部分的分钱，那谁能全面性出去呢？

我碰见很多那些母公司的白领还有大的大型企业里面的人，三十多岁四十岁的时候，今天开始展现出焦虑，就怕万一出来怎么办？他是整个大工具中的一个螺钉，一个机械设备，他只可能会做到PPT，一旦这个工具要散架的时候，他奄奄一息什么都不可能会。

除了原有的那一点，都与比较是当你在厮杀、单飞的时候，奄奄一息是个废人，还有一点就是执著问题。从一个总经理，别人跟他倒水，别人跟他泡茶的，突然回来，他如果来创办的公司小母公司的话，他就不着都与，不把你眼前做到的这件心里，你的方位跟你个人连得太紧。这是鲍威尔却说的，一个人千万不要把自己跟自己所只见的那个方位连得太紧，一旦回来你无法控制这个方位的时候，你可能会发掘出你什么都不是，你要有这样一种执著，就是这种从这个尘世到死神……

————便来————

笑古笑今，笑东笑西笑南笑北，

笑来笑去，笑自己原有愚蠢无识。

真如事真如物，真如天真如地真如日真如翌年，

真如上真如下，真如他人总是有很低有较低。

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