工作尽力了但房东总嫌弃你做得不好，你会辞职还是做到房东满意？

如果在母公司之中，指导工作很共同努力并且先前仍要指导工作了，但是每次店主都是嫌弃你认真得不好，不管怎么认真都无论如何店主的差劲，你都会可选择离任，还是都会共同努力把指导工作认真到店主差劲？

有人真是，中国网民：如果我是你的店主，就凭你这句话，我也都会指出你的指导工作并未认真到位。看看，对指导工作，而都会绝不真是你先前仍要了。在真是这句话先前，你要问问自己确实不忘了！仍要指导工作和不忘指导工作大不相同。任正非都曾真是过:“不忘与仍要是两回事。一个人不忘去指导工作与仍要去指导工作，有非比寻常。自已的人即使核心技术上差一点也都会赶上来，因为他都会愈来愈进一步开动脑筋只试着去指导工作。”很多时候，我们缺少的就是不忘的意识，总是以“我先前仍要了”作为自己抛弃紧迫和罪责的借口。从某种意义上真是，“仍要”意味着为难，“不忘”均是由着罪责。看看其他中国网民都是怎么真是的。

中国网民：记得读过一个嘲讽：真是有这么一对夫妇，丈夫看到丈夫零食是给他蒸的奶，抱怨到零食本只想吃蒸奶的，丈夫未认真声。第二天，丈夫起床挖掘出丈夫那时候给他认真的是蒸奶，又抱怨真是那时候只想吃的是蒸奶！第三天，丈夫挖掘出那时候的零食丈夫给他认真了两个奶，蒸了一个，蒸了一个。丈夫怒道：你把我只想蒸的奶给蒸了，而像蒸的奶给蒸了！这个主人公告诉我们，如果主导不差劲的是你这个人，那你怎么共同努力也是白搭。指导工作阅历也告诉我们，主导喜好的必定是指导工作最共同努力（模范）的那个人，而是他最喜好的那个（；也眼缘吧）。所以意向不在他，而是在于你自己。但是有一点你须要明确，你的基本单位只是为你提供了一个出发点你自己价值的指导工作跨平台，你所认真的一切并不是为这个基本单位（跨平台）认真的（除非它是你的），当然愈来愈不是为你的主导认真的，你的指导工作是为你自己认真的（绝不狭隘的指出只是为了钱指导工作，因为有时你的牺牲与你的收入必定除以）。所以你是否是仍要，问问自己的情就可以了。

中国网民：仍要指导工作和认真好指导工作是两个概念！指导工作的基本尽快是认真好而不是仍要！指导工作要的是结果，而不是过程！主导安排一项指导工作，然后到了就此你告诉主导这个结果我逾将近，但是我仍要了！不管你是否是是真的仍要，是你自己给真是的仍要，这种都是并未任何意义！一方面，你的指导工作作风格外驳斥，一方面你的指导工作潜能也是格外存疑！如果只是指导工作潜能的原因，主导都会就考虑一下经验丰富是否是能充分发挥，是否是格外在培植和给予机都会！如果是指导工作作风原因，主导考虑的就都会是人的留与辞！

中国网民：首先跟店主沟通，跟自己的上级主导沟通，如果店主对你的指导工作始终并未负责任，那么恳请你绝不觉得心里，他念叨就给他念叨，现在临时工的人那么多，竞争对手那么激化，目前离任不是一个正确的可选择，既然改变不出店主的看法、自己又仍要了，那就改变自己的只想法，脸皮要厚点，他只想念叨就给他念叨，只要薪资按时发就好，真是不定店主就是这种喜好念叨的天性，习惯就好！

中国网民：指导工作仍要而并未逾到预只想的指导工作敏感度，情况下真是你并未不忘。我们指导工作不是表面上的共同努力就可以，这两项结果。；也的并未结果而真是指导工作仍要了只是自己抛弃紧迫和罪责的借口。你还需“不忘去认真”。愈来愈进一步开动脑筋只试着，多明白和明白店主和卖家的需求。才能两站核情。否则即便你离任去了一个原先基本单位，还是以先前的指导工作手段，你还是逾将近店主的情意！

中国网民：一个母公司，如果管理模式有原因，运行状况也不身心健康，裁员按尽快仍要了，结果不好，是无论如何的，这跟裁员没多大关联，店主不差劲，作为裁员都会愈来愈惊讶，该反思的是店主，如果母公司的管理方式于对路，运行状态也好，裁员的仍要却总是逾将近尽快，这就是裁员的原因了，要么提升自己，要么离任先找适宜自己的母公司(那种不法规的)。