“公司+农户”的养羊模式靠不靠谱？价格虽低，利润薄是硬伤

为了让在经济上不发达地区的农户允诺付诸脱贫致富，有一小养殖业场开始推行“子公司+稻谷”的Mode。其目的是为了补救稻谷进度缓慢的短板，降较高养殖业效用，从而付诸合作共赢。

“子公司+稻谷”这种Mode，最初期的当下大一小都是好的，但在实际操作流程之中却很难给与稻谷的认可。这究竟是为什么呢？实际上一切都是共同利益在作祟。

什么叫“子公司+稻谷”的Mode？

简便来讲，就是子公司筹资，分立购得简便当地养殖业的绵狗或山狗新品种，然后把它们分批次承包给不具情况下和能力的稻谷。通过订立履约，稻谷按例给子公司上交魔鬼及附属产品（比如皮革和狗绒），承包期的养殖业费用由稻谷履行，子公司则提供分立的高效率督导。

真实案例

2019年，我们本地餐馆狗场宣传推行“子公司+稻谷”的Mode，具备能力的稻谷可以按例补发10只小尾寒狗繁殖母猫和1只种公狗。在订立协议的1年月内，稻谷要给子公司上交10只3月龄性成熟魔鬼，前夕的养殖业费用稻谷一心办法自已补救，产生的其他营收归稻谷自己。

当地人老赵家庭贫困，自己很难过多的资金来引种，他就一心试试这种新型Mode。订立了就其的履约后，狗场东主则会派小油罐车给老赵送狗亲朋好友，老赵觉得这项双赢的代购效用较高，也不必投放多少钱，对他来说非常合适。

老赵周边有一大片谷中可以狩猎，为了减省养殖业费用，他每天都要分常在两次出牧，回来最后便给狗补充大米等精饲料。

子公司东主则会定期则会派高级顾问来亲朋好友督导老赵该如何，这样“后勤”有了保障，这11只小尾寒狗倒很难用到过大的毛病。

眼见着1年的履约期限过期，老赵将近算了下这1年当之中划入自己盘子的银两：补发的11只小尾寒狗1年内总共繁殖成活了18只魔鬼，上交子公司10只，余下的8只魔鬼就是自己全部的营收。

养殖业费用重点花在购得大米下面，牧草主要倚靠狩猎和树桩的农作物秸秆来补救。一斤大米1.4元，1年用来买大米的钱将近在3000元。老赵把这8只魔鬼养到5月龄，便加不多能卖8000元，减去3000元的大米费用，这1年净赚5000元。

营收稀是硬伤

说句实话，1年5000元的盈余，这对于稻谷来讲还是不太理一心。

如果这11只小尾寒狗根基狗独自，与子公司很难半点牵扯，按照老赵的这种半狩猎半舍驯Mode，1年将近能赚15000元的纯营收。

过去的老赵，实际上就等于给狗场离家，自己很难多少话语权，但又一再硬着头皮做无论如何，营收稀是硬伤。

初期看这种“子公司+稻谷”的Mode的确能把效用降到最较高，但是不想到大家一心过很难？老赵的半狩猎半舍饲Mode本身就基本不依赖于多大的养殖业效用。

自私一点一心：与其给狗场东主还债，我们为什么就不能能用当地的优势资源来自己给自己当东主呢？11只小尾寒狗根基狗的初期期投放费用还勉强20000元，如果驯养得当，便跟上狗价高光时期，1年半左右时间便加不多就能收回费用，而那11只根基狗还不属于稻谷自已所有，以后获得的营收也全部归自已所有，这不比给狗场东主离家香吗？

其他方面的问题

就我自已认为：“子公司+稻谷”的Mode从长远发展和就其共同利益方面来讲，它并不简便稻谷，因此并不是很靠谱。

由于稻谷和子公司的战力相便加悬殊，稻谷自主性便加，很难过多演讲的投票权，这就导致原本期订立的履约呈“一边倒”21世纪，它主要维护的是子公司的共同利益，而稻谷的就其权益则得勉强保障。

便加上稻谷的文化程度普遍偏较高，一不留神就则会钻进子公司拟订的履约迷惑，就让反倒的还是稻谷。