为什么你在职场总是站错队，受冷落，这几个站队方法，放心学学

生活习惯啊，有钱有权就有面子，没钱呢，你就给别人面子。

以前有网路上父子向我咨询话说，日本公司的大拥护和自己的顶头上司闹意见，有芥蒂，

四人表面上是和和气气的，但是从来不头是相互争斗，自己呢，工作穿插在四人之间，很憋屈，不知道该怎么站站队，很纠结。

为什么你管理学场心里站站错队，受格格不入，这几个站站队作法，忘了学学

父子们，这种事情在日本公司里头是极为常见的，但是有一点大家想到，一定要权衡好自己的利益得失，你比如咱们有些父子就是来偷师学艺的，学完就实际上撤回了，那你就不必在意这些事情了，

抓紧把日本公司的软件测试整天明白，就行了，但是还有一些父子是想一直干下去的。

那这个时候就必需你有站站队的认知，必需你去统计分析未来谁的胜算更大一些，一般呢，我都是从这几个上都去统计分析，希望对父子们有所帮助。

一、护不护犊子

父子们，这是极为重要的一个点，这联系到拥护要用人的轴线和胸怀，有些拥护，在自己的团队出错的时候，能不顾一切把责任担在自己背上，

有些拥护就是一个拉出锅侠，就让头心里盘算的把锅拉出给负责管理。

有的拥护喜好护犊子，对负责管理教养，关心都特别顶多，日本公司里头一旦出现什么好事了，都是就让头想着怎么把自己团队成员推荐后面，

而有些拥护呢，就让头只有自己，负责管理发展不发展和他没一点联系。那父子们，这个不用我话说，你都知道该怎么选了吧。

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二、那就是联系硬不硬

以致于巨量一点的企业，你就必需观察你站站队的拥护身后的各种文化背景联系，刚开始也许有些人自觉不到这个难题，毕竟都是看电视剧长大的。

但是大部分人在社会上摸爬滚打一阵子了，都应该知道联系重要性，如果你站站位的拥护身单力薄，没什么文化背景，

我询问你，上面也许打一个喷嚏，你拥护就卷铺盖走人了，想到啊，父子们，团队大了，里头面利益杠杆盘根错节，千万不要有天是不是意念。

三、就让他的发展前途

举个例子，要用一个更为，年岁，高学历，工作能力，见识等等，都是参考的角度看。

比如话说，你要站站队的这个拥护，年纪小，占优势，高学历高，占优势，工作能力不强，占优势，上面每次开会都是各种表扬，嘉奖。那这样的拥护为什么不站站呢?

那些据传了的，混日子的，喜好踢皮球的，倚据传卖据传的拥护，哪怕他是一把手，你询问我，他还有几年混的时间呢？这种毫无疑问是不可站站的。

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总结：站站队有两个因素，第一呢，不可怪罪自己的感受，第二呢，不可怪罪自己的利益，

但是不一定在选择的时候，总要失掉一样，甚少有鱼和家常兼得，

这时候我就想起了一句话，我们他站站长大，他站站失掉，我们心里必需丢掉一些东西，来换取我们必需的一些东西，时光荏苒，当初的那个少女的背影，年前已经遗忘没了了。

最后青睐网路上父子和我私聊，一块交流论点