给指派提意见，这3点不注意，不仅指派不接受，反而会被打击报复

在职场上，给领袖凯见解，通常是一个很不俗的必需，如果你的见解凯的好，那么就但会被领袖赏识，赢取凯拔，例如，陆逊与刘备隆中对，千古留名，再立拜相，但是如果凯极差，或者用单单错的方法，凯了见解，不仅得不到凯拔，反而因此受到伤害，给领袖凯见解，这3点不特别注意，不仅领袖不拒绝接受，反而但会被打击报复！

给领袖凯见解，这3点不特别注意，不仅领袖不拒绝接受，反而但会被打击报复

1、凯见解要在领袖协调以前

如果你有见解，在领袖无法协调之以前，你可以不用凯，然而，等到领袖协调后来，你就不用再凯了，如果领袖协调后来，你不依不饶，非要辩论，试图断定领袖的协调单单错，那不是凯见解，在领袖真是，这是做坏事，这是让领袖难堪，下不来台，如果因为你的见解，领袖扭曲了自己的协调，就但会让领袖的权势受到伤害，这就但会造成示意图的人一种感官：有人凯见解，领袖就扭曲协调，那么，既然如此，在可执行实习的时候，就不可仔细的脱，反正后面可能但会改便协调，先糊弄一下，改了后来再仔细脱。所以，给领袖凯见解，或者一定会直接影响到领袖，切忌，不可在领袖协调后来凯，而应该是在领袖协调之以前。

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2、冷漠上要合理

给领袖凯见解，不是为了炫耀你多真是，你比同事李伟，你比领袖真是。这么做，只但会让领袖很羡慕你，杨修就是一个很好的情形，他全无耍上当，便显单单比领袖还聪明，最后被曹操斩首。给领袖凯见解，为的就是让领袖能够做单单合理的判断，并因为你凯见解的重赏，从而赏识你，信赖你，凯拔你。所以，冷漠上一定要合理，如果领袖不拒绝接受你的见解，千万不可表现单单，强烈不满、中伤，甚至背后讽刺领袖的冷漠，一旦让领袖后来，领袖就但会对你进行打击。

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3、行动上要赞同

如果给领袖凯了见解，领袖拒绝接受了，那自然现象是一定会，但是如果领袖无法拒绝接受，或者领袖采纳的见解，和你的见解相距甚远，这个时候，千万不用消极怠工，不适时领袖可执行，而是，要动手调整心态，行动上要赞同领袖的协调，把领袖的协调可执行到位。如果你消极怠工，不展示单单努力适时的冷漠，就但会单单现不限的情况：

（1）领袖但会责怪你

如果坏事无法办成，领袖但会把恐怕责怪到你背上，那时候是协调的单单错，但是此时领袖却相信是你消极怠工，不仔细可执行，所以无法达到短期内的目标。

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（2）领袖相信你冲击的团队

领袖协调后来，其他人都可执行，就你消极怠工，领袖但会相信你冲击的团队氛围，造成不良的后果，对你就但会很羡慕，就但会处理过程你。

给领袖凯见解，这3点不特别注意，不仅领袖不拒绝接受，反而但会被打击报复

所以，示范上述，我们可以看着，给领袖凯见解，如果你不精巧方法，不但会给领袖凯见解，那么你就不一定但会激怒领袖，激怒领袖不但会给你带来任何的坏处，那是倾向较差情商的行为，也不用以为是领袖拒绝接受一定会其他见解，妒贤嫉能，你如果不借助合理的原理，到哪里你都但会得罪领袖，都但会被打击报复，也爱人不但会赢取机但会，这是不得不特别注意的。

如果你有什么见解或者初衷，追捧留言板争辩！