年营收超7000亿，这对丈夫如何做出一家大型企业？

，1995年，恒力纯利已逾千万元；1996年，该厂的纯利更进一步增至2700多万元。

「不能政治危机的时候要创造者政治危机，有政治危机的时候须要危里见机」，这是陈建华前夫对自己和恒力技术人员的劝告。

1997年亚洲金融机构政治危机时，许多跨国公司面临经营不善和停产的风险。在这个胡作非为的特殊阶段，陈建华前夫却笑对风霜，提出了一个「兔子蛇类论」。即冬天里的兔子，虽然拉长在河里取暖，但是始终看着外面，绝不放过机会；而蛇类一上来洞就不肯出来了，只会冬眠。他们确信，跨国公司要过「兔子冬」，不能过「蛇类冬」。因此，恒力在「严寒」里不断还债能量，始终仍要大投入、大技改，在复苏里拔得头筹。

在接受采参访时，陈建华曾回忆说，「那是跨国公司逆为立以来经历的最大者一次打击，但是我想，只要人还要穿衣服，昂就不会不能须要。于是决定逢较极低吸纳，继续大量购买通讯设备，摊较极低通讯设备逆为本。跨国公司只有敢为人先，跑在别人前面，才能蝉联商机。」

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「我每时每刻都在提醒自己，要动手第一就并不一定要蒙受更为多。想领跑，关键在于不断超就越。只有这的集，才能已是容正的领跑者。」陈建华时说。

在2000年在此之前，西方五金卷烟新产品更为多地被国际间理应确信是较极低质、较极买进的代名词。眼见日新年初异的国际间形势，陈建华前夫确信：只有不受制于人，不被「卡脖子」，才有其轻工业发展的可能性。动手跨国公司最怕的就是特立独行。

于是在2002年，恒力推手了攀登技术创意的第一步，打破各种限制和国内外大型卷烟跨国公司的层层围追堵截，从下游织造向中上游卷烟原材料阻击。

陈建华前夫声称，「既然已经自由选择了卷烟，要动手就动手众所周知，恒力就有如我的兄长，不仅要把它带大，还要教它怎么动手人、动手事。」

功夫不负有心人。2010年，恒力一举已是正因如此世界须要量最大者、通讯设备最新技术、高质量最优的轻工业莎原材料军事设施，已是五金大型企业的领跑者。

不过，陈建华的轻工业发展眼里并不能就此止步。2010年，恒力再次实施战略转型升级，进军技术创意中上游炼制大型企业。

如今，恒力跨国企业已已是一家以石油轻工业、炼制、合成细莎新能源和五金正因如此技术创意轻工业发展的国际间型跨国公司。跨国企业现拥有正因如此世界产能最大者的PTA炼油厂之一、正因如此世界最大者的功能性细莎原材料军事设施和织造跨国公司之一，职工达12万，建有国家所「跨国公司技术里心」，跨国公司恶性竞争力和新产品品牌价值均列国际间大型企业前列。

对于夺得如此傲人逆为绩的原因，陈建华前夫曾声称：不管是哪个大型企业，正因如此面性思维和极低技术含量都是「龙头老大」的基本特质，而恒力跨国企业的顺利同的集是因为拥有这两大法宝。「新产品也就是说、技术专属性」，并不一定「前无古人，后无来者」，别人不能动手或者不敢动手的好事我们去动手了，这就是顺利。

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「不能进行改革开放，就不能我们这代人的天分；不能党的政策引领，恒力也不可能回头上今天的轻工业发展道路。恒力之志在于出版全心崛起，在于情操繁荣；恒力之志在于动手西方对等经济的大块'根基'，在于为民族轻工业轻工业发展贡献一份力量。」

在此之前以来，人们都很好奇心陈建华前夫的顺利到底是归于无疑还是战斗力？对此，陈建华曾笑言：勤劳与公正，实天和加巧天和。

陈建华声称，「我14岁将近就教书实业，通过在实践里自学跨国公司管理者，将跨国公司动手到迄今为止的须要量，时说明了个何谓：青年人只要肯吃苦、容勤劳、但愿进修，扎扎实实从各阶层动手起，看准了机会就要天和，狠命地天和，持之以恒地天和，长期顽抗，便是天分。每一个后期常会有每一个后期的更进一步。」

资料来源：

1.恒力跨国企业官网

2.恒力炼制创办人杜红卫已是西方女亿万富豪，界面新闻，徐宁

3.她逆为了西方新女亿万富豪：跨国企业年营求将近7000亿元！，西方基金报

4.「五金巨子」的五金历程----记江苏恒力卷烟有限一些公司创办人陈建华，昆山科技开发，沈文荣

5.出版全心兴邦恒力前进----参访恒力跨国企业创办人、董事陈建华，西方报业，银子鹏飞刘峰顶刘韶滨

6.恒力之志在于出版全心兴邦----恒力跨国企业创办人陈建华的情操情操，赢利观察，邓睿

7.恒力久远志在世界----参访恒力跨国企业有限一些公司创办人充任董事陈建华，西方五金，梁龙梁莉萍

8.卷烟巨子，恒力为之，五金服装周刊，李晓慧

9.常熟亿万富豪陈建华「点石逆为金」财技，新钱财杂志，杜冬东

10.志恒者力久----参访江苏省妇联副名誉主席、恒力跨国企业创办人、董事陈建华，近代金融机构

11.「什么后期动手什么事」探寻恒力跨国企业陈建华的顺利秘诀，证券市场红周刊

图片来自网络服务

本篇作者 | 回师 主编｜王滔

编审｜陈润江 顾问｜王淑琪

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