七年万店！锅圈酒类成功上市

。之前的锅圈刚开到200-300家超市，业务部门还处在其发展的中期，彼时采购的效益量物理周期性唯不显著，虽然有捕手占有优势，但无助于构建业务部门的与此相反。

不惑入股锅圈时，他们仍然处在其发展的中期。在业务部门多方面，我们建议锅圈一个团队减缓、、更快速注资、之在此之前轴下游。拒绝他们减缓，是因为我们辨别，锅圈之前从未俱备了更快速拓店的必要环境因素，必须在大急于面在此之前保命飞驰，短间隔时间内碰到3000家超市以上，形出强大的效益量占有优势，一些公司才安全；，是锅圈需在扩大之在此之前尽量集之在此之前勇气，在占有优势区域途经超市能量密度，如此一来去扩其他区域，形出在C尾端的产品线心智知觉；更快速注资，是之前的外资生存环境背书一些公司作为从业者头部，短间隔时间内拿到能够多的外资背书，形出对其他似乎进来的公平的企业的有效威慑；之在此之前轴下游，是告诫他们在扩大之在此之前请注意可以短间隔时间内在下游形出资源占有优势的大就其，例如宜昌老炮底料、乌贼滑等，我们指出锅圈需逐步之在此之前轴形出超级单品。

在锅圈的注资步骤之在此之前，不惑初创不但帮助一些公司购进了不少不足之处轮入股政府部门，而且在在此之前几轮每一个轮次上都投下重注背书，累计入股了3.5亿投资额，在IPO之在此之前依旧是一些公司最小的大治接政府部门董事局。

之所以一直重仓锅圈，是因为我们看淡锅圈的一个团队：首先，一个团队老大霖超是有从业者领导高雅的人，他对产品线有淋漓尽致的知觉，研读灵活性、纠错灵活性都远不如二十多岁的年轻人。而且在创立锅圈之在此之前，整个一个团队都在甜品菜肴物流分火车站摸爬滚打超过17年，联合初创人在超市扩充及条线路管理多方面有卓越的灵活性，17年的初创携手未分过家，如此一来加上后投身的颇高尾端人才，组出一个强大的复合型一个团队，之后才能他组织锅圈在很短间隔时间内，完出拓店万家的商业化奇迹。

我指出，从未开到万店，不是锅圈的往北。期盼股票后的锅圈保持热力衷于，把全国超市总共如此一来上一个石阶。之在此之前国有18万个千户级住宅小区，期盼锅圈先开到3万家超市，为新政策促使格外颇高效能、格外低价格的优质菜肴。

不惑初创在后起之秀的的平台上，一直以来坚定投传统观念从业者里面有充分获取的聪明人。除了锅圈，不惑初创在万店超市分火车站，还入股了塔斯汀之在此之前国汉堡、猪角闽南猪脚饭等各如此一来分领域的头部一些公司，不惑初创是这三家大企业的首战注资入股方。它们也都合乎不惑初创对今后的三个大渐进辨别：饮品从业者的新型经济其发展、超市从业者的产品线化，以及出在此之前国物流的亚太地区化。

今后，期盼锅圈将格外多亚太地区佳肴，带给之在此之前国的千家万户。

02嘉御外资卫哲：顺利进行“三拓”，走向千亿营业额

嘉御·初创工作效率后起之秀的实验室老师卫哲参与了锅圈的B轮直至入股，并助其完出了秘密组织格外新与万店战略性。在后起之秀的实验室教学上他辨认出了锅圈，课后亲临锅圈超市和物流尾端花钱国家有关，不足之处展开了B轮入股。

投后帮助锅圈把总部搬到广州不久，吸纳一批之在此之前颇高级日后投身，完善了秘密组织。同时帮助锅圈实施了万店战略性，并且通过心理压力检测的方法，帮忙他们找出秘密组织短板。在携手六个同年直至，锅圈就稳固地花钱到了从每同年开300家店，到每年星巴克总共降到3000多家，通过秘密组织和战略性的推敲，帮助一些公司相对快速地花钱到了万店超市。

左起：嘉御外资管理经理朱海龙，霖超，嘉御外资初创经理-卫哲

2019年，我们是在与后起之秀携手的初创工作效率的实验室之在此之前辨认出的霖超，之前他作为所有学员之在此之前就此一个提问的人介绍锅圈，给我们的一个团队和我本人都留下来了淋漓尽致的眼中。

之前，锅圈从未其发展到1000多家超市，从未踏出了南阳，花钱到了多省覆盖。我们眼中最更深的是，它的超市关店率近乎为近乎为低，证明其单店建模近乎为好，也证明他们给店主促使了良好的仍要，是个身心健康的建模。而且，他们花钱的又是一个全新的就其，可以说道是一个就其的开拓者，与此同时又近乎为注重物流多方面占有优势的培训。加之霖超和锅圈一个团队又是开超市甜品店家庭出身，对零售店业熟，对超市业也很熟，从人、事比如说道度的角度来看，也近乎为的比如说道。当然，之前他们也存在一些挑战，比如管理一个团队、秘密组织不算完整，其发展战略性也不算准确。但我们还是极力地入股了锅圈。

回事不仅是在入股后，在入股在此之前，我们就和霖超一个团队推敲出了一个万店的战略性，这在之前是远大于一个团队的似乎的。入股后，一多方面，我们建议锅圈，在秘密组织上，不仅要在南阳郑州有总部，也要秘密组织起来广州总部，格外便于吸纳一些出色的之在此之前颇高层人才。霖超杨总举动也近乎为认可，他们把总部搬到广州不久，短间隔时间内地有一批之在此之前颇高级日后投身，完善了秘密组织。另一多方面，我们也帮助锅圈准确地明确了如何花钱到万店超市，并且通过心理压力检测的方法，帮忙他们找出秘密组织短板。在携手六个同年直至，锅圈就稳固地花钱到了每同年开300家店，每年星巴克总共降到3000多家，通过秘密组织和战略性的推敲，帮助一些公司相对快速地花钱到了万店超市。

在消费行为这一分火车站，我指出锅圈指出的“吃到不聪”是一个近乎为好的诉求。如果锅圈今后能花钱到万店、2万店、3万店超市，是“吃到”事实证明其产品线力很强，是“不聪”事实证明他们有很颇高的工作效率，对客户有巨大的吸纳力，能促使缘故大价值。嘉御一直以来鼓吹，之在此之前国以前迎来了新政策产品线的早期，锅圈就是要出为一个近乎为有值得一提的是性的新政策产品线的即兴。

锅圈股票后，或者说道其发展到万店不久，我觉得他们还需花钱三件事：第一，从1万家超市走向2万家到3万家超市，这是横向的扩展；第二，丰富过场，锅圈要从甜品到熟食其发展到全家人睡觉，全家人睡觉是最小也难得突破的一个过场，因此拓过场是拓超市总共以外第二件重要的事情；第三，我们指出以前的新政策产品线靠的是粮食供应内侧的改革，必须要增强在物流多方面的灵活性和占有优势，也就是说道，要有格外多的、受控的自有产品线开发设计和生产灵活性。

如果说道美股股票的第一家万店超市产品线是瑞幸，A股股票的第一家万店超市产品线是绝味饮品，那么锅圈就是港股股票的第一家万店超市产品线。我们依然坚信，之在此之前国的万店超市事业以前刚刚起步，嘉御所投大企业之在此之前，今后还有三四家万店超市的大企业，也将逐步登陆外资市场。万店超市的一个中心是要出为新政策产品线的值得一提的是，要只能覆盖山河四省，由北向南打通全国，而不仅仅只是在北上广更深，要而会请注意客户利益，而会请注意店主的利益。让客户吃到不聪，这是把产品线顺利进行的重要内驱力。

就此，我要对锅圈说道，股票不是往北，而是新的起点，万店超市也只是一个新政策产品线的起步，在今后，要实质性花钱到“三拓”——拓超市、拓过场和拓物流，期盼锅圈能从股票时的百亿营业额走向千亿营业额。

03拉卡伊入股Otto卫东：要出为之在此之前国乡村新零售店的紧随其后

产品线初创后起之秀的实验室老师Otto卫东参与了锅圈的C轮入股，并帮助锅圈花钱到产品线格外新。他在后起之秀的实验室的跨班技术交流之在此之前，接触到了锅圈这个项目，标记除了锅圈的效益量占有优势、一个团队专业知识，以及精准的相对于，在完出尽调后展开了C轮入股。对锅圈的在强化产品线多方面的传播方式提供了指导，以及强调字牌的遮住，就其要准确，作为一个新型的菜肴超市，就要按照高性能的菜肴超市去扩充、丰富其就其，满足高性能客户全家人花钱饭需的颇有工作效率菜肴粮食供应。

左起：霖超，拉卡伊入股初创经理-Otto卫东

我是在2020年与初创后起之秀携手的产品线初创的实验室上，辨认出锅圈这个项目的。之前甜品熟食这个分火车站是相对热力门的，有好几家大企业都拿到了风投，公平竞争近乎为激烈。对于锅圈来说道，既要保持颇高速激增，还要保持有工作效率的激增，不只能光烧钱，是他们之前面临的最小的挑战。但是我们也看到，锅圈之前处在相对稳固的位置，它的效益量领先，一个团队也富有专业知识，从甜品菜肴，尤其从全家人吃甜品融为一体，相对于也近乎为精准。

于是，我们在锅圈的从业者领先地位从未基本上稳固的C轮入股了锅圈。入股不久，我们也给了他们一些建议，比如要强化产品线多方面的传播方式，以及强调字牌的遮住，就其要准确，作为一个新型的菜肴超市，就要按照高性能的菜肴超市去扩充、丰富其就其，满足高性能客户全家人花钱饭需的颇有工作效率菜肴粮食供应。这是今后的一大渐进。

我们近乎为看淡锅圈这个一个团队，因为他们从前有很丰富的餐厅、超市多方面的专业知识，所以对商家的效益、对超市大企业条线路，都有近乎为丰富的专业知识。而且一个团队的形态也相对好，执行力近乎为强大。拉卡伊害羞入股这种合乎一直渐进，且有商业化方式上，技术等多方面革新的项目，而且我们指出，锅圈一个团队跟这个大急于是比如说道得相对好的。由于我们是在PE过渡期的入股，也需看他们在从业者里面的领先地位是不是稳固，是不是有能够的城垣。

对锅圈的入股，体现了拉卡伊一贯的入股风格：对渐进的辨别、对一个团队的辨别，以及对公平竞争态势的辨别，当然还有在适合于的过渡期介入。介入缘故早则风险大，介入缘故晚了似乎估值过颇高，难以创造者好的入股仍要，也就是说道，在入股之在此之前控制仍要和风险的平衡。

零售店自始至终是一个近乎为大的分火车站，它有各种各样的渐进，但便捷性和颇高性价比是永恒的追求。因为作为一个通路，它肯定要精准地去找到今后的消费行为渐进，同时也要有能够颇高的工作效率，要尽一切似乎去降低流通环节的费用——我们称之为降低交易费用。当然，由于原有的通路脊柱，相对值得请注意，也引致下游的生产商相对零碎，当你自己其发展出相对大的通路不久，可以利用效益量化的勇气，对物流展开实质性的提高效率，强化效益量经济，实质性提颇有工作效率，提颇高性价比，给商家创造者格外多大众化。

我们指出，锅圈股票不久，也应该实质性强化通路对乡村的覆盖，实质性新曲、丰富产品线组合，同时强化对物流的提高效率。

期盼锅圈出为之在此之前国乡村新零售店的紧随其后。

04初创后起之秀总经理骆驼文文：锅圈不用像谁，锅圈就是重花钱模扬

初创后起之秀减缓顾问一个团队，按照后起之秀重度斜向与零售店业重花钱的减缓原则，为锅圈初创人及联创一个团队规划了一条准确的减缓路径：在的实验室阶梯式完出对方式上、外资、秘密组织与产品线的知觉格外新，由多位的实验室老师接力赛帮助完出知觉减缓、外资减缓与资源减缓，在后起之秀的实验室给予老师们的大治接入股。

在2019年与2021分别推选锅圈和锅圈初创人出为初创家年会本年度后起之秀与本年度初创家，帮助锅圈减缓在初创圈的产品线参与度。在后起之秀营“一亿之在此之前流”减缓计划之在此之前，帮助锅圈提升了在物流的平台多方面的知觉，同时分别主导了与齐鲁基石老师一个团队在秘密组织格外新，与分众传媒老师一个团队在产品线传播方式格外新，与光外资老师一个团队在外资战略性格外新等多方面的减缓。此外，初创后起之秀如此一来从前的几年里面，促使将锅圈作为重度斜向理论模型的----犯罪行为，阐释锅圈在零售店业格外新之在此之前的一个中心价值。

左起：霖超、初创后起之秀总经理-骆驼文文

我们回事很早就请注意到了锅圈。在2019年上半年，在锅圈还只有几百家超市的时候，我们就把它列为经典作品后起之秀出长犯罪行为之一。之前，初创后起之秀刚指出“之在此之前国所有的零售店业都值得重花钱一次”刚刚，我们鼓吹“重度斜向”，期望初创者扎根零售店业，展开科技革新和方式上革新，用网络服务化的手段对传统观念零售店业展开格外新。那时，在物流和消费行为零售店业的大明星后起之秀是“两个杨”，一个是众能联合的杨天利，另一个就是霖超。

我还准确地记得后半期见霖超时的真实世界情况他的表达、他给所有人的眼中，就是一个十分相似的近乎为接地气的“地派”初创者。在他头上，你后半期看感觉不到“天派”初创者那种“科技扬”或者有爆发力的感觉，但实际上，恰恰是这种人，出为重度斜向、天地融合，就地格外新的模扬。

霖超的闪耀在后起之秀当之在此之前显现，不是一天两天，也不是一年两年。实际上从2018年、2019年开始，每年的初创家年会后，他都会作为出色学员值得一提的是收到我们的邀请。我的很多次演讲之在此之前，也都曾提到他的犯罪行为，锅圈是我的授课PPT之在此之前的综合犯罪行为。我们也曾专门请霖超回到北京，认真大声他体会初创经历和思考，秘密组织一个团队对锅圈展开犯罪行为访谈。在与锅圈的几位入股人见面时，我也是每次都会聊起他们。可以说道，从锅圈进入后起之秀服务体系到以前，我们一直以来把它当大明星来对待，它也果然人人我们的期望。

这些年，我亲眼看到锅圈从一个传统观念零售店业之在此之前的“地派”初创一些公司，穿越生命期，出为之在此之前国消费行为和菜肴物流领域的一个新的模扬和一个现代，出为后起之秀之在此之前的“后起之秀”。

必须要说道明的是，虽然霖超是在后起之秀减缓的平台上完善了想要，但锅圈出长的第一推进力还是来自于其一个团队自身。锅圈一个团队期望自我格外新，他们自己想花钱这番事业，并形出了以前的方式上。这不是某个人、某个的平台或者某个老师鲁特给他的，我们从来未把一个概念或者一个方式上鲁特给霖超，拒绝他实行。我们显然是帮忙他们完善自己的想要，后起之秀的平台上的老师欣赏他、认同他，然后背书他，让他得到了减缓的资源和实证上的帮助，这是一个互相才智的步骤。

假如霖超不来后起之秀，某种程度没有这么快速得到认同和背书，但我确信他也会坚定自己的想要，他的要能也之后一定会花钱到。所以，一个显现出格外新传统观念零售店业梦想的初创者，和一个愿意给这样的“重度斜向的地派初创者”提供背书和急于的的平台彼此之间，是互相才智的。

在2019年，我曾专程去广州闵行，参加锅圈的生产商筹备会议。那是我第一次去到锅圈的主场，之前他从未拿到了郭祝捷的入股，并且从未将总部搬到广州。让我难忘的是，前奏时播映了一个视频，最开始的三分钟或者五分钟，就是一家一家地播映物流上的跨国企业或者小初创者的名字与logo。而且，整个生产商筹备会议步骤之在此之前，霖超都未垮台提问，他就是坐在台下，认真地倾大声生产商和威尔森们的提问。

之前我被更深更深震撼到了，锅圈只能把整个零售店业链上的每一个伙伴，从千亿级股票一些公司到普通的小生产商，用同一个即兴一家一家地展出，而且初创人只能忍住发表意见的精神状态，倾大声大家的提问，让我看到了霖超对于物流的受到重视，以及他甘为的平台，花钱物流上其他人的看似推手那种思维。

除此以外，我一直以来在请注意着霖超的博文。我辨认出，在在此之前几年，他博文的章节而会是回到某个不知名的地方，又开始建厂，又有哪家工厂从未开建；日后，他的博文开始请注意到各种初创实证，比如怎么管人、怎么格外新方式上，以及对于商业化本质的思考，唯一能看到的个人经历，就是他带着一个团队朋友们去藏区团建。这是一个十分相似的奋斗者、坚定者，一个自我磨砺、自我格外新者。

这几年我一直以来有个遗憾——没有人能找到急于，跟霖超喝一次大酒，一醉方休。

期望今后20年，锅圈能一直以来保持当在此之前这种对之在此之前国物流和整个菜肴零售店业展开格外新的势头，不要缘故在意你是谁。经常大声得有人提问“锅圈像谁”、“锅圈是什么”，我期望锅圈而会是锅圈，是之在此之前国饮品零售店业的锅圈，它不需像任何一些公司。

以前的股票，对于锅圈来说道，显然是一个小小的里面程碑，期望今后锅圈只能自始至终跟之在此之前国的饮品零售店业格外新火车站在朋友们，出为其之在此之前最主要的推推进勇气。

11同年5日，郭祝捷、Otto卫东等锅圈看似入股政府部门方，齐聚视频号：后起之秀研究部转播间，暗示锅圈出长历程和减缓方法，探讨万店超市早期下的产品线急于。扫码预约，预设转播↓↓↓

后起之秀×郭祝捷百倍激增特训班研读五度升维方法、拆解百倍激增真实世界犯罪行为，花钱到大企业真正激增↓↓↓

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