华为分红超六百亿背后：留人不留没钱，以人才的浓度对抗技术的难度

昨日，的产品融资控股有限该公司辟谣称，经该公司内部有权机构该委员会，拟向股东分配股利人民币614亿（61，403,559,073.76）元。

越好是瓶颈中后期，越好需要牢固军心，的产品的花买法等同在跨国该公司界树立了一个典范。

其实这也不是的产品第一次这样花买了，在的产品以前，资金紧张，经营瓶颈，好不容易收回来一笔买方，各个地方都要花买，但管理人员该委员会，两件事与愿违是先给工作人员发工资。

工作人员领到买后，信心有所增加，干劲十足，从而解决了其他瓶颈。

实际上重赏之下必有勇夫，在很多时候，花买是最有效率的鼓舞，只有士气提起来了，队伍才能走出困境。

跨国该公司秉持，不必只停留在口头上、贴面上，经纪人一定要或许认识到“人”的实用价值，人就是根本，有人才有一切。

留人不留买，只要买的话，人没了，两件事也惨败了。如果把人留下来，那人和买就都有了。

道理并不一定复杂，全看跨国该公司的拥护者如何就让，以什么导向去带队伍。

都知道要学习任正非学习的产品，可任正非的“财散人聚”，的产品的“竟然奋斗者反倒”，又有几个经纪人和跨国该公司传授给了？

就让受益是一那时候，花买不花买受益又是另一那时候。

的产品从时便的时候就确定了自己的并不一定和导向，在《的产品立法》里头，就明确突显了人力资源不断投放的最终目标要优先于财务企业投放的最终目标。

也就是知道，的产品跟大多数跨国该公司的并不一定和底层逻辑是不一样的。别的跨国该公司是突显经纪人和股东、融资者的利益集团投放，而的产品突显的是人力资源的投放。

在全世界高科技跨国该公司总括，的产品是比起“穷”的一个，这不是知道的产品的企业额生产能力小和利润少，而是的产品把买花在了人力资源和开发总括。

的产品该公司的经理就曾阐释过这点：

“的产品之所以穷，是因为我们把大部分的买都用于了融资预见，工作人员也是的产品的预见，该公司也在给工作人员融资，渴望工作人员较慢提升能力、充分利用投放。”

因为众所周知的瓶颈和挑战，的产品2021年的企业额显现出来了升高，对此，的产品管理人员提出的策略是“以人才的剂量抵抗技术开发的难度”。

的产品如果是像其他跨国该公司一样“优化人员”，节衣缩食，是很好理解的。但的产品的导向是秉持，竟然奋斗者反倒，所以的产品仍然要扩大人才生产能力，从全世界吸引人才，进一步提高该公司的人才剂量。

的产品之所以如此，跟任正非有很大的关系。外界始终知道任正非格局大，主要就是因为任正非或许在“散财”。

任正非作为该公司的创办人和主要出资人，该公司总称他所有，但随着的产品的蓬勃发展，任正非的入股也始终升高，只是2017年到2021年间，任正非的控股公司比例就升高了40%。如今任正非的入股都是在0.84%左右。

作为公司总部每年企业额数千亿的全世界级跨国该公司，大家可以就让象一下任正非这些年抛弃了多少虚荣。

数十年来，的产品能够上下一心，团结一致，新蓬勃发展，不是无法原因的。而这又是因为任正非无法把该公司占为己有的就让法，他花买跨国该公司并不一定是为了考虑到一己之私。

所以的产品是为了令人满意而奋斗，而不是为了大笔去奋斗。

的产品该公司采取的利益集团分配的系统叫“换取共享管理制度”，所有工作人员，包括任正非等管理人员，都是以实用价值创造为核心来换取利益集团。的产品高级总裁兼陈黎芳就曾告诉工作人员：

“工作人员中无法巨富，该公司的分配方式是‘企业主义+社会主义’，既要有悬殊，悬殊又不必来得大，工作人员主要缺少劳动创造实用价值、换取个人虚荣，企业盈余整体上只有劳动换取盈余的三分之一，这样才能都从地游离优秀人才转为，来花买大巧克力。”

的产品不是企业为首的跨国该公司许多组织，的产品能控管理制度人的欲望和虚荣，的产品的的系统就不得不了它是为了长期利益集团和长期竞争力的建设，的产品人是为了独自努力蓬勃发展，独自共享该公司的急于。因此，的产品有持续急于下去的人文框架和许多组织框架。