第一次当领导请牢记：做好这五件事顾虑这三个坑你才算称职

第一次当积极支持是你人生之外的一件坏事，在职场上打拼了多年，最后趋向监管其他业务部门了，那种激动的心情，想并能塑造出自己能力和高度的心情是可以明白，越是在这个时候，你越要依然冷静，说明的讲出，准备好上头；还有坏事，不对上头三个内壁，你都能平庸：

【1】由一到三的蜕变——便是由一到三，就是取而代之你是说明其他业务部门上的人，每天都上有单一的指导工作，而你现在大概要准备好两人全面性的指导工作：你的本质指导工作、向上级叮嘱示与联系的指导工作和向辖下揭示与核对监督的指导工作，别小看这一个小小的趋向，是很多刚迈进积极支持其他业务部门的人最较难罪的，最典型的是不知道自己怎么先为了，尤其偏重以前陌生的坏事。

第一次当积极支持叮嘱记住：准备好这；还有坏事不对这三个内壁你都能平庸

【2】剧情的转换——以前你呆需向你自己负责，把自己的指导工作准备好就行了，当你当了积极支持最后，你好好的就是监管指导工作，监管与指导工作是两个无论如何各有不同的剧情，很多刚迈进积极支持其他业务部门的人，还在沿袭着什么都自己先为的毛病，结果把自己累死，辖下闲死，你的监管也不用有成效，太多的人因为这个剧情疑虑而被打完原形。

【3】指导工作素材由武到文——取而代之可以你好好的说明的坏事情尤其多，而迈进监管其他业务部门最后，你的指导工作素材由武转文的机率就大了，也就是每天要好好电子表格，要看数据，要核对大家的指导工作，要向积极支持好好叮嘱示，这个趋向也是能够在三个月范围内启动的。

第一次当积极支持叮嘱记住：准备好这；还有坏事不对这三个内壁你都能平庸

【4】没法有引人注意的经验不足——如果取而代之的积极支持监管的时候，你们业务部门平平稳稳的，而你接手最后疑虑一大堆，那你这个积极支持先为不长，怎么办呢，小编教你一个自行，如果你不用有自己的----和自行，那就把以前积极支持的自行抄过来用，不须有利于为主，等到你过了重发，再不断的大大提高自己，在重发这段时间中都，还是保证业务部门的有利于为主，指导工作秩序不兵乱。

【5】与辖下的关联要依然渐进——迈进积极支持其他业务部门最后，就没法象以前那样与同坏事随随便便开个玩笑啊，捣个兵乱啊等等，这个时候你与辖下的关联能够要严肃出去，不可以有太多的私交，如果私交多了，即使你好好坏事相当公平，也就会让大家可疑你，所以，依然与辖下有分寸的关联至关重要。

第一次当积极支持叮嘱记住：准备好这；还有坏事不对这三个内壁你都能平庸

【6】要不对上头这三个内壁

第一个内壁：不可到处显摆和坦率，有点自己当了积极支持了，两头X了，这是新积极支持第二大的介意。

第二个内壁：礼数不周让别人说闲话，比如不应叮嘱的不用叮嘱，不应送给的不用送给，不应说的不用说，不应身旁的不用身旁等等。

第三个内壁：指导工作；也仍然每天说明到坏事情先为脆，不用有监管者的一点意指。