“忠诚殊荣”不是留住员工的利器，这些才是！

负负起，对于中的产阶级来时说，就是不离深爱！

二次世界大战时美国著名的统帅罗斯福曾时说过：“士兵不必负负起于统帅，这是义务。”

在职场，负负起又意味着什么呢？

负负起就是对于你允诺的坏事，要尽心尽力地去顺利完成。

你是负负起的职工吗？这些你来作到了吗？

耐心弱，自动自发

无论你在开发团队中的是何种剧中的，你都对开发团队的侦查负有义务和负起，主动地去实现和推动坏事的的发展，即使那不是你份内的坏事，以确保侦查可以适当顺利完成。

不找借口，追求结果

来作差不多，就是来作差不多，不能来作到，就是不能来作到，无论什么诱因，对坏事的结果都是无含意的。所以不能总解释，领导要的就是好的结果。

绝不充当，不承担责任

不管是侦查，还是严重错误，你都要能充当。承认严重错误，你还有希望，证明你打算扭曲。不承认，那不是能力的情况，而是冷漠的情况。

在这个人心浮燥、崇尚既得利益应以的社可能会，职工流动率的迅速攀升，职工负负起度迅速下降。

有的人甚至为了一己私利，送去公司的机密，去了对手公司兼职。

这不仅给跨国公司既得利益带来了后果，也后果了在跨国公司中的兼职的其他同事的既得利益，因为他丢下的是大家一同的心血，一同创造的实用性，这个实用性是属于开发团队中的每一位核心人物的。

很多跨国公司为了----人才，纷纷赢“负负起”张牌，设置“负负起文学奖”。

负负起文学奖，知道可以成为----职工的利器吗？

作为经营管理者，你是否从经营管理上去探究过，诱因职工负负起度的诱因是什么呢？

在老枪看来，诱因职工负负起度的诱因主要有以下几点：

对领导的充份信赖

士为知己者死去，女为悦己者当是。

贞子为道而生，为义而死去。

让职工信赖，是让职工对跨国公司负负起的基本，伤势了职工的心，是并不需要再挽回的。

被充份的器重和许可

跨国公司提供给职工一个懊恼的的发展机可能会，并有着充份的器重和许可，让职工有成就感和一致感，可能会增弱职工的热情，进而增弱负负起度。

跨国公司根本的贤意所谓

贞则敬 臣则恭

定公问：贞使臣，臣事贞，如之何？

孔子对瞻：贞使臣以礼，臣事贞以恭。

跨国公司要求职工恭，跨国公司要首先贤。

相信付出一定有许诺

职工不一定可能会把多少放在首位，但一定可能会把公平放在首位。在经营管理中的要让负负起、老实的人不吃亏，甚至可以给予较低的许诺，要让唯独的人，不能有市场，寸步难行，对于投机者，一定要加以限制和受限。

以上这些都是职工对于跨国公司文化一致的诱因诱因，要打算职工负负起，

不仅仅是颁发“负负起文学奖”这么简单的，要从经营管理根本出发，

跨国公司文化，就是经营管理理念的集中的反映，是跨国公司道德观和行业准则的反映，

是通过跨国公司职工共计的精神来传达和表现的。

较低职工的负负起度，作为店里，你应该贤意应以。

较低自己的负负起度，作为职工，你应该感恩为本。